摩登2

欢迎您来到中铁八局!
你所在的位置:摩登2/企业楷模/先进事迹
沉得住、扛得起的项目领头人
记集团公司2019年度“优秀项目经理”符静
时间:2020/3/31 9:45:18 作者:刘登奎 张志云 来源:昆明公司

▲集团公司2019年度“优秀项目经理”符静

参加工作14年来,“施工现场”早已成为了他的第二个家,“工程项目”始终是他挥之不去的牵挂,“早出晚归、蹲守工地”是他日常工作的标配,十年如一日的坚守,塑造了他吃苦耐劳、坚韧不拔的品质,他就是集团公司2019年度“优秀项目经理”、昆明公司昆明地铁4号线项目部经理符静。

立足技术   强化管理

“强技术、严管理”是符静这么多年来一直遵循和坚持的原则。自2006年7月参加工作以来,符静一直从事施工现场管理工作,他深知技术工作事关项目建设大局,便经常组织工程部门人员进行针对性的技术培训与交流,还常常对同事说:“技术问题不解决,安全、质量和工期就不能保障。”为了攻克技术难题,他常常加班加点,认真研究图纸、查阅资料,在他的带领下,项目部技术人员都养成了“爱钻研、善钻研”的好习惯,遇到问题,不再茫然无措,能够沉着应对,而在这个时候,总能看到他那熟悉的身影。参加工作至今,无论身居何职,他对技术工作的执著不变,对项目负责的初心不改。他总能沉着冷静地应对各种技术难题,从细节中找到症结,因地制宜解决问题。10多年来,在他参建的昆明焦化制气场改扩建、昆明东站救援吊基地、迤资站改扩建、昆明铁路枢纽改扩建工程、昆明地铁4号线项目建设中都留下了他技术攻关的业绩,同事们都对他“不辞辛苦、从不言败”钻研技术的精神津津乐道,而他总能保持“胜不骄、败不馁”的平静,一如既往地投入到技术攻关工作之中。

工作之余,他不忘给自己充电,办公桌上总是摆满了各种学习资料,他认为“要管理别人,先要管理自己、提升自己”。日常工作中,他以身作则,严格带头执行项目部各项规定,同时要求班子成员、党员做好表率,为项目部的其他人树立榜样。对于管理,他说得最多的就是“规范”二字,项目部五部两室,在他的管理之下,做到了工作规范、资料规范。今年疫情防控期间,项目部疫情管理工作责任得到了较好落实,相关工作台账规范、有据可查,得到了上级单位的充分肯定。一直以来,对于规范管理,他丝毫没有懈怠,工地现场抓安全和质量管理,系统工作抓规范操作,正如他一贯地强调:“要在规范管理中,打赢项目安全、质量和效益攻坚战。”

团结一心   攻坚克难

2015年3月,符静调任昆明公司昆枢三经部经理。面对既有线施工安全压力大、项目点多面广、协调难度大、工期紧等问题,他一方面顶着巨大压力思考应对办法、制定实施方案,一方面不忘团结员工,给他们加油打气。他心里清楚,施工安全和施工组织是一切问题的关键所在,他召集相关部门人员召开专题会,集思广益,不断优化施工方案,把安全风险考虑周全、措施制定到位,同时合理进行人员分工,明确职责,确保每个工地、每个工序有人盯、有人落实。在与时间和安全的赛跑中,他团结和带领项目部全体员工破解了一个个制约项目建设的难题,圆满完成了业主下达的节点工期,为企业赢得了良好的声誉。2018年3月,他又临危受命,调任昆明公司昆明地铁4号线项目部经理。到岗后,他迅速理清项目管理链条,找准关键症结,对症下药,努力扭转项目员工积极性不高、凝聚力不强的不利形势,带领大家迅速打开工作面。为了加快施工进度,他在施工一线连续坚守,就地召开项目生产会,及时解决项目建设过程中的实际问题、难点问题,项目建设取得了积极进展,为后续施工奠定了坚实基础。

心系员工   狠抓效益

在项目建设和管理过程中,他始终把企业利益和员工利益放在首位,强成本管控,重经验积累,谋员工利益,鼓励广大员工特别是青年员工多学多想多干,丰富施工经验,创造项目效益,打造员工利益与项目利益的“命运共同体”,激发员工爱岗敬业、乐于奉献。在昆明地铁4号线项目建设中,项目施工生产有序推进、安全质量有效保障、项目效益着力提升,顺利实现了全线第一个单位工程验收移交、第一个铺轨基地验收移交、第一个停车场土建施工验收移交、第一个单位工程移交运营单位等多个“第一”,还得到了业主单位多次通报奖励。他个人也相继荣获集团公司“先进工作者”、昆明市住建局“安全生产先进个人”、昆明轨道交通四号线“先进个人”等荣誉。

当前,疫情防控阻击战和复工复产攻坚战还没有完结,符静带领着自己的团队依然坚守一线,为企业持续健康发展贡献着自己的力量。

北京pk10宝宝计划-免费计划 大公鸡七星彩_大公鸡七星彩app下载_【七星彩】 全球最大网赌正规平台_【2019十大排行】 北京pk平台全网最高倍率_实力信誉APP平台 时时彩五码计划两期丨全天时时彩2期5码计划 彩票高賠率好平台_亚洲信誉首选 星辰娱乐_亚洲信誉首选平台 送38¥彩金下载app_免费领取